Teamentwicklung für Unternehmen bei Veränderungsprozessen

Strukturen

Teamentwicklung für Unternehmen bei Veränderungsprozessen

Zu leben heißt, sich zu bewegen; Bewegung bedeutet Veränderung. Umgekehrt hört auf zu leben, wer sich nicht bewegt und sich nicht verändert. Das gilt für Menschen wie für Unternehmen.

Die lebensnotwendigen Bewegungen und Veränderungen aber erzeugen Emotionen und Reaktionen bei den Betroffenen. Es entsteht eine Gemengelage aus positiven und negativen Eindrücken, die zu bewältigen sind. Sowohl positive (wie z.B. Motivation, Einsatzwille) als auch negative (Wie z.B. Ängste und Unsicherheiten) Faktoren müssen adäquat gemanagt werden, damit die betroffenen Mitarbeiter zu einem optimalen Veränderungsergebnis beitragen können.

Mit der Erfahrung aus dem Management von verschiedensten Veränderungsprozessen wollen wir Ihnen Hilfestellungen für die erfolgreiche Durchführung von unternehmensnotwendigen Maßnahmen geben.

Wir moderieren den Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und bilden damit eine unparteiische Instanz mit Möglichkeit der Vermittlung zwischen Entscheidern und Betroffenen.

Wir sind mit den möglichen Reaktionen von betroffenen Mitarbeitern vertraut und verstehen es, die betroffenen Mitarbeiter zu interessierten Teilnehmern des Veränderungsprozesses zu machen.

Ziele der Teamentwicklung

  • Den betroffenen Mitarbeitern die anstehenden Veränderungen erklären

  • Den Mitarbeitern ein Forum für Fragen geben

  • Mit den Mitarbeitern eine Strategie für die Umsetzung der notwendigern Maßnahmen entwickeln

  • Die betroffenen Mitarbeiter zu Beteiligten machen

  • Die Kreativität und Kraft der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbringen

  • Die Vereinbarkeit von Team- und Individualzielen lernen und akzeptieren

  • Die Bildung eines funktionierenden Teams erleben

  • Die Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen fördern


Beispielablauf der Teamentwicklung

Möglicher Ablauf eines Teamentwicklungs-Seminar für Veränderungsprozesse:

1. Tag

9.00 - 10.00

Kennenlernen, Erklären des Seminarzieles

10.00 - 12.00

Vorstellung der Ausgangssituation, Vorstellung des Veränderungszieles

13.00 - 19.00

Teamentwicklungsübung im Outdoor-Bereich

20.00 - 22.00

Übung zur Win-win-Konstellation

2. Tag

9.00 - 10.00

Gruppenarbeit, Fragen der Mitarbeiter an die Unternehmensführung

10.30 - 12.00

Auswertung der Gruppenarbeit

13.00 - 15.00

Gruppenarbeit - Wie können die vorgegebenen Ziele erreicht werden?

15.30 - 17.00

Auswertung der Gruppenarbeit, Erarbeitung eines Maßnahmen- und Zeitplans