Herr Volker Malle wurde am 9.3.1963 in Mannheim geboren. Nach Kindheit in Antwerpen, Belgien und Abitur in Ludwigshafen/Rhein studierte er Verfahrenstechnik zum Diplom-Ingenieur an der TH Karlsruhe.

Nach Stationen als Vertriebsingenieur in Nordenham und Kulmbach übernahm er die Leitung einer Betreibergesellschaft in Nohra, Thüringen. Es schlossen sich Auslandsstationen als Geschäftsführer /Vorstand von Anlagenbau-Unternehmen in England und Polen an. In den Konzernen Babcock AG und mg technologies ag absolvierte Herr Malle Elite-Schulungen für Unternehmensführung und Kaufmannschaft.

Als Referent des Vorstandsvorsitzenden der mg technologies ag, Herrn Dr. Kajo Neukirchen, war er tätig in der Restrukturierung von Engineering-Gesellschaften.

2004 gründete Volker Malle die Unternehmensberatung 4xF GmbH, die Beratungsleistungen, Managementunterstützung und Interimsmanagement für Unternehmen aus dem Energie-, Öl&Gas- sowie Chemiebereich anbietet.

Zuletzt leitete er selber den Anlagenbau für eine Gasreinigungsanlage in Westkasachstan mit einem Investitionsvolumen von rund 550 Mio USD und einer Baustellenmannschaft von über 2.000 Mitarbeiter.

Zu leben heißt, sich zu bewegen; Bewegung bedeutet Veränderung. Umgekehrt hört auf zu leben, wer sich nicht bewegt und sich nicht verändert. Das gilt für Menschen wie für Unternehmen.

Die lebensnotwendigen Bewegungen und Veränderungen aber erzeugen Emotionen und Reaktionen bei den Betroffenen. Es entsteht eine Gemengelage aus positiven und negativen Eindrücken, die zu bewältigen sind. Sowohl positive (wie z.B. Motivation, Einsatzwille) als auch negative (wie z.B. Ängste und Unsicherheiten) Faktoren müssen adäquat gemanagt werden, damit die betroffenen Mitarbeiter zu einem optimalen Veränderungsergebnis beitragen können.

Mit der Erfahrung aus dem Management von verschiedensten Veränderungsprozessen wollen wir Ihnen Hilfestellungen für die erfolgreiche Durchführung von unternehmensnotwendigen Maßnahmen geben.

Der nachhaltige Erfolg eines Unternehmens ist eng verknüpft mit der sorgfältigen Pflege der drei tragenden Säulen der Unternehmensinfrastruktur:

Qualifikation, Führung und Strukturen .

Neben der operativen Ergebnisausrichtung stellt die fortgesetzte systematische Arbeit an diesen Unternehmensgrundlagen eine große Herausforderung an die Führungskräfte dar, die leider viel zu oft vernachlässigt wird.

Wir haben unsere Philosophie

„Führen = Fördern + Fordern = Formen“

zu unserem Unternehmensnamen gemacht:   

4xF.

Unsere Beratungsphilosophie beruht darauf, dass die Führungskräfte für das Gelingen einer Unternehmung verantwortlich sind und deshalb ihr Führungswissen genauso gepflegt und gefördert werden muss wie jedes andere Expertenwissen.