Arbeitstechniken für Führungskräfte

Führungskräfteförderung

Warum Arbeitstechniken für Führungskräfte?

Haben Sie sich die folgenden Fragen schon einmal oder mehrfach gestellt:

  • Warum sind Arbeitsgruppen, die ich leite, nicht so erfolgreich wie die der Kollegen ?

  • Warum kommt meine Präsentation nicht an und ich erreiche die Ziele meiner Präsentation nicht ?

  • Warum bin ich ständig unter Zeitdruck und habe trotzdem den Eindruck, nichts geschafft zu haben ?

  • Wieso ist mein Schreibtisch stets überladen und ich mir manchmal nicht sicher, wo ich anfangen soll ?

Dann kann Ihnen das Fördertraining „Arbeitstechniken für Führungskräfte“ behilflich sein.

Ziele der Führungskräfte-Förderung

Viele Führungskräfte übernehmen nach einer erfolgreichen Karriere als Fach-Experte verantwortliche Positionen ohne adäquat darauf vorbereitet zu sein. Die veränderten Aufgaben sind aber ohne die entsprechenden Führungs-Werkzeuge kaum zu managen.

Das Fördertraining „Arbeitstechniken für Führungskräfte“ gibt die notwendigen Hilfsmittel an die Hand, Gruppen und Arbeit zielgerichtet zu moderieren, Präsentationen erfolgreich vorzubereiten, zu gestalten und durchzuführen, sich selbst und die zur Verfügung stehende Zeit ergebnisorientiert zu managen.

Das Training beinhaltet Vorträge, Übungen und die Anwendung von Checklisten.

Themen des Fördertrainings

Moderation von Gruppen und Arbeit
  • Aufgaben des Moderators

  • Steuerung der Bearbeitung

  • Methodik des Vorgehens

  • Beeinflussung des Arbeitsklimas

  • Einbindung von „stillen“ Teilnehmern

  • Lösungsoptimismus

  • Konflikte wahrnehmen und handhaben

  • Störungen unterbinden

  • Einhaltung der vorgegebenen Zeit

  • Visualisierung der Ergebnisse

  •  
Präsentationstechnik
  • Aufbau der Präsentation

  • Gestaltung der Folien

  • Vorbereitung auf Präsentation:
    Inhalte, Ort, Technik, Verfassung

  • Durchführung der Präsentation

  • Dramaturgie der Präsentation

  • Vortrag der Präsentation

Zeitmanagement
  • Zeitfallen aufspüren

  • Ziele setzen

  • Zeit planen

  • Prioritäten setzen

  • Planungsmethoden anwenden

  • Entscheidungstechniken

Selbstmanagement
  • Arbeitsalltag organisieren

  • persönliche Antreiber identifizieren

  • persönlichen Arbeitsstil finden

  • Kontrolle und Nachbereitung


Beispielablauf eines Fördertrainings

1. Tag

9.00 - 10.00

Kennenlernen, Erklären des Fördertrainings

10.00 - 12.30

Seminar Moderationstechnik

13.00 - 14.30

Seminar Moderation von Gruppen

15.00 - 17.00

Gruppenarbeit

17.30 - 19.00

Präsentation der Gruppenarbeit und (Video-) Auswertung

2. Tag

9.00 - 10.30

Fortsetzung Präsentation der Gruppenarbeit und (Video-) Auswertung 

11.00 - 12.30

Seminar Zeitmanagement

13.30 - 15.30

Seminar Selbstmanagement

16.00 - 17.00

Zusammenfassung und Auswertung