Führungskräfteförderung

Beratungsangebot

Warum Führungskräfte-Förderung?

Um im internationalen Wettkamp den Herausforderungen der Globalisierung bestehen zu können, brauchen Unternehmen nicht nur gut ausgebildete Fach-Experten sondern insbesondere auch gut ausgebildete Führungskräfte. Führungskompetenz muss genauso erlernt und gefördert werden wie Fachkompetenz - niemand kommt als fertige Führungspersönlichkeit auf die Welt.

Das Entdecken und Fördern von Führungstalenten und -potentialen ist für die Unternehmensführung eine wichtige strategische Aufgabe der Zukunftssicherung. Führungspositionen werden durch eigenen Nachwuchs besetzt.

Dem Unternehmen bietet die Führungskräfte-Förderung ein konsequentes Tool zur Erkennung und Förderung von Führungstalenten.

Führungskräfte in Verantwortung erhalten durch die Führungskräfte-Förderung das notwendige Werkzeug an die Hand, um ihre Verantwortungsbereiche konsequenter und zielgerichteter führen und dem Unternehmen einen Mehrwert erwirtschaften zu können.

Den ambitionierten Nachwuchskräften des Unternehmens wird mit der Führungskräfte-Förderung ein attraktives Ausbildungsprogramm angeboten, das die Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen erheblich steigert und der Abwanderung zu Konkurrenten vorbeugt.

 

Ziele der Führungskräfte-Förderung

  • Führungskräfte werden mit dem notwendigen Instrumenten modernen Managements ausgerüstet

  • Führungstalente und -potentiale werden systematisch identifiziert und gefördert

  • Eine größerer Transparenz über das verfügbare Führungspotential im Unternehmen wird hergestellt

  • Nachwuchskräften wird ein attraktives Förderprogramm angeboten

  • Die Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen wird gesteigert

  • Die Erfolgssicherheit bei der Besetzung von Führungspositionen wird erhöht

  • Vakante Positionen im Unternehmen werden werden mit entwickelten Führungspersönlichkeiten aus den eigenen Reihen besetzt.

Aufbau der Führungskräfte-Förderung

  • 5 Fördertrainings mit Schwerpunkt-Themen, Gruppenstärke bis 12 Personen

  • Jedes Fördertraining besetzt ein Schwerpunkt-Thema

  • Jedes Fördertraining dauert zwei volle Tage

  • Kombination von theoretischem Vortrag und praxisnahen Übungen

  • Coaching durch erfahrene Praktiker und langjährige Führungskräfte

Beispielablauf eines Fördertrainings

1. Tag

9.00 - 10.00

Kennenlernen, Erklären des Fördertrainings

10.00 - 12.30

Einführung in Themenschwerpunkt

13.30 - 15.30

Gruppenarbeit mit Coaching

16.00 - 18.30

Präsentation der Gruppenarbeit und Auswertung

Themen des Fördertrainings

Grundlagen der Führung
  • Führung
  • Gesprächsführung
  • Delegation
  • Zielvereinbarung
Arbeitstechniken für Führungskräfte

 

  • Moderation von Gruppen und Arbeit
  • Präsentationstechnik
  • Zeitmanagement
  • Selbstmanagement

 

Konfliktmanagement
  • Kommunikation
  • Konfliktanalyse
  • Grundlagen der Konfliktlösung
  • Konfliktlösung
Projektmanagement
  • eindeutige Projektverantwortung
  • Tools des Projektmanagements
  • Claimmanagement
  • Taskforce-Organisation
Kunden- und Marktorientierung
  • Grundprinzipien
  • Marketing
  • Markterforschung
  • Marktsegmentierung
  • Marktgestaltung

2. Tag

9.00 - 10.30

Vortrag Schwerpunkt-Thema

11.00 - 12.30

Übung

13.30 - 15.30

Vortrag Schwerpunkt-Thema

16.00 - 17.00

Zusammenfassung und Auswertung